«Плох тот солдат, который не желает стать генералом» — знакомо? Так и с сотрудниками: плох тот сотрудник, который не хочет стать управленцем. Поэтому вопрос: «Как стать управленцем с нуля, да еще и желательно самостоятельно?» на самом деле волнует многих. И неважно, в какой сфере вы работаете: в IT или не в IT, качества хорошего управленца будут одинаковы. Тонкости в управлении будут разными, так как разные сферы работы — это в первую очередь разные люди, но к вам как к управленцу требования будут одинаковые.
В этой статье мы разберем, каким должен быть человек, мечтающий стать управленцем с нуля.
Почему важно быть эффективным управленцем
Управленец — это менеджер, показывающий высокую эффективность в своей работе. В основном от его качеств будет зависеть, как будет протекать работа в коллективе и, соответственно, какие будут показатели качества самой компании. Поэтому важно быть эффективным.
Почему не «хорошим» или «плохим», а именно «эффективным»? Потому что понятие «хороший-плохой» очень субъективно. И там, где одному сотруднику хорошо, другому обязательно будет плохо. Но одно должно быть всегда — уважение к руководителю, возможно, даже небольшой «мандраж» перед ним.
Достигнуть таких показателей, когда вы будете эффективно управлять компанией/отделом/командой и при этом вас будут уважать, на самом деле не просто. Поэтому многие молодые управленцы не справляются с поставленными задачами и «тухнут». А на деле нужно было всего-то действовать правильно.
Нужно помнить, что любой коллектив, которым вы хотите управлять, — это в первую очередь люди, которых нужно настроить на «правильный лад». Поэтому управленец — это своего рода наладчик часовых механизмов, если сравнить коллектив с часовым механизмом, который должен работать слаженно, чтобы правильно показывать время.
Любой ли может стать управленцем с нуля и самостоятельно
Бытует устойчивое выражение: «Руководителями не становятся, руководителями рождаются». Возможно, это и так, если ребенок родился в семье потомственных руководителей и будущее его уже определено родителями. Но по факту происходит по-разному, эффективным руководителем может стать абсолютно любой человек:
-
любого возраста;
-
любого пола;
-
с любым уровнем образования.
Кто лучший управленец: мужчина или женщина
Это как выяснять, какой хлеб лучше: белый или черный. Эффективными управленцами являются и мужчины, и женщины, то же самое и с неэффективными. Женщины больше используют тактическое мышление, мужчины больше используют стратегическое мышление, плюс ко всему еще подключаются личные качества и навыки отдельного человека. Поэтому где-то преуспевают мужчины, где-то — женщины; все зависит от сферы работы коллектива.
Представители эффективных руководителей есть в обоих полах. Поэтому стремиться стать управленцем с нуля может каждый, а как это сделать — разберем чуть ниже.
Какими качествами нужно обладать, чтобы стать эффективным управленцем с нуля самостоятельно
Чтобы оценить ваши реальные шансы стать эффективным управленцем, нужно обязательно обратить внимание на свои достоинства и недостатки. Люди не идеальны — это факт, но чтобы стать эффективным руководителем, нужно будет поработать над собственными недостатками.
Качества эффективного или идеального управленца:
-
сообразительность,
-
умение управлять собственным временем,
-
ответственность,
-
пунктуальность,
-
психологическая устойчивость,
-
человечность,
-
обязательность,
-
пунктуальность,
-
умение справляться с собственными страхами,
-
отсутствие страха перед рисками,
-
активность,
-
обучаемость,
-
отсутствие лени,
-
миролюбивость,
-
дружелюбность,
-
широкий кругозор,
-
образованность,
-
и др.
Перечислять можно много всего, суть — эффективный руководитель должен собрать в себе только самое лучшее.
Распространенные ошибки, которые делают управленца неэффективным
Управленцев много, но не все они одинаково эффективны. Обычно это происходит, потому что они допускают ряд распространенных ошибок:
-
Лень и нежелание трудиться. Многие управленцы считают, что раз они добрались до этого поста, то это «вершина горы» и тут можно больше ничего не делать, а просто наслаждаться положением. Иногда даже такие руководители перекладывают некоторые из своих обязанностей на собственных подчиненных. А это неправильно. В большинстве своем более высокий пост — это больше работы и ответственности.
-
Обесценивание работников. Часто руководители считают нужным не замечать собственных сотрудников и тем более не поощрять их за хорошую работу, хотя бы словесно.
-
Отсутствие умения организовывать рабочий процесс. Эффективный руководитель должен знать весь рабочий процесс «до молекул». Те управленцы, которые этого не знают, неспособны правильно организовать работу и распределить ответственность между сотрудниками.
-
Нет желания заниматься самообразованием. Великое заблуждение, что раз человек занял пост, то он знает все и не нужно развиваться. Технологии, как и жизнь, не стоят на месте в любой сфере. Поэтому руководитель всегда должен быть в тренде, чтобы успеть перенять лучшее, что дает прогресс, в его рабочий коллектив.
-
Присваивает чужие заслуги. Иногда недобросовестные руководители вместо того, чтобы премировать отличного сотрудника, присваивают его достижения себе. Ничего хорошего из этого не выходит.
-
Допущение хамства и неуважения. Неумение контролировать эмоции еще никого не красило, тем более руководителя, который должен пресекать все попытки хамства и неуважения в коллективе.
-
Не защищает сотрудников. Свой коллектив всегда нужно отстаивать, особенно перед вышестоящим начальством, это добавляет уважения управленцу. Ну а если руководитель свои собственные интересы ставит выше интересов коллектива — это еще ни разу не приводило к чему-то хорошему.
Естественно, что мы привели не все ошибки руководителей, этот список можно еще долго продолжать, особенно если разбирать какие-то конкретные рабочие моменты. В любом случае нужно помнить, что управленец руководит живыми людьми, которым нужно человеческое отношение.
Как стать управленцем с нуля самостоятельно
Проанализировав биографии и истории успешных руководителей, можно выделить несколько рекомендаций, к которым имеет смысл прислушаться тем, кто планирует стать управленцем с нуля самостоятельно.
Рекомендации:
-
Нужно вести себя корректно с первого рабочего дня.
-
Необходимо изучать коллектив, особенно если должность управленца не за горами.
-
Необходимо всегда быть честным и держать свое слово.
-
Нужно участвовать в производственном процессе, проявлять инициативу и давать ее проявлять другим.
-
Нужно напрочь избавиться от высокомерия, особенно если пост управленца недалеко. Нужно помнить, что в коллективе тоже люди более или менее успешные, чем вы.
-
Нельзя ругаться прилюдно с другими коллегами, а если вы уже в статусе управленца, то ни в коем случае нельзя ругать своих подчиненных при всех.
-
Нужно хвалить тех коллег, которые этого достойны и заслужили.
-
Никогда не нужно сидеть без работы. Если нет работы, спросите у вышестоящего руководителя либо придумайте себе занятие сами.
-
Научитесь контролировать свои эмоции.
-
Сравнивайте себя с лучшими и старайтесь быть еще лучше. А если вы уже управленец, то сравнивайте себя с худшим из сотрудников, потому что его неудача — это ваша вина.
-
Нужно уметь решать не только производственные дела, но и бытовые споры между коллегами.
-
Соблюдайте дисциплину и требуйте этого от других.
-
Развивайте доброжелательность, но при этом не нужно идти на поводу у коллег.
-
Не перекладывайте с себя ответственность, нужно постоянно доказывать собственную компетентность.
-
Развивайте трезвое мышление — впадение в крайности не уместно никогда.
-
Не лишним будет изучать психологию поведения людей.
Заключение
Как стать управленцем с нуля самостоятельно? Да очень просто, начните уже сегодня работу над собой и ставьте себе высокие цели. Эффективных работников видно издалека, и поэтому шансов, что вас сделают руководителем, больше.
А чтобы работа над собой не была скучной, нужно заниматься самообразованием и готовиться стать эффективным руководителем, для этого начните проходить курсы или хотя бы просто читайте профильные книги.